为贯彻落实集团“两实施、四深化”指示精神，加强风险控制、提升施工管理水平，5月11日乐竞体育·（中国）有限公司官网召开施工管理工作会议。党委书记、董事长闫芳阶出席会议，党委副书记、总经理赵光敏出席会议并讲话。

会上山东水建集团、水建一公司、北京建设公司分别从自营项目管理、工程变更索赔、EPC项目管理等几个方面进行了经验介绍和典型发言。副总工程师、工程管理部部长徐计新对《工程施工项目管理办法》进行了宣贯，并对工程实施提出具体要求。水发集团专家张博从进一步加强项目基础管理提升工作方面进行了专题汇报。党委委员、副总经理狄勇结合国家政策、产业发展要求等方面，对集团工程施工板块下一步发展指明了方向。

赵光敏作总结发言，并对下一步的工程管理工作提出具体要求：一是加强工程项目管理，夯实企业发展基石。二是树立以效益为中心的理念，深入抓好项目创效管理。三是持续加强履约能力建设、加大人才培养力度。四是打造精品工程，树立水发品牌形象。五是夯实基础管理工作，将制度、规范执行到位。六是项目实施过程中要重视并维护好与业主等相关方的关系，确保各项工作顺利开展。七是加强项目风险管控意识，杜绝重大风险的发生。八是抓实抓细安全管理工作，确保安全措施执行到位。

此次会议内容丰富，实用性和可操作性强，进一步加深了各公司对集团项目实施管理要求的认识和理解，为各公司分享见解、交流经验提供了平台，为促进集团工程管理水平的进一步提升打牢了基础。

分管建设施工板块的集团领导、各施工类权属公司负责人、分管施工的副总经理、工管部经理参加会议。（孟朝阳 供稿）