近日，山东省引黄济青建筑安装总公司召开生产经营分析调度会，各部门、各项目的主要负责人参加会议。会议以现场+视频的形式召开。

会上，各部门及各项目负责人分别就各自重点工作的完成情况及生产经营、经济运行情况进行了汇报，参会人员结合划转要求及水发建设管理要求，对存在的问题进行充分讨论分析，并明确公司下一步工作重点及市场开拓方式.方法及目标。

会议要求，一是以经营为重点，抢抓机遇，科学研判，坚定不移实施“走出去”，加大市场开发力度，把准项目开发和经营方向，全力以赴推进省内外重点项目的谋划协调、落地建设、投产达效。二是提高工程管理质量，加大回款力度。紧盯业主反馈问题，及时将问题整改到位。跟进项目进度，确保按合同时间节点完成回款。三是细化责任分工，制定落实措施；明确各项目责任人，充分做好巡察整改、党的建设、内控管理等各项工作。加大市场开拓力度，外抓市场，内控管理，力争实现年内市场大突破。（樊莹 供稿）