11月17日，水发建设有限责任公司副总经理张博、运营管理部部长徐计新一行到水发乡村振兴农产品交易中心一期工程进行项目履约专项检查。

本次检查以项目管理手册、制度以及相关管理办法为依据，通过查看施工现场、座谈交流、查阅资料等形式对项目制度建设、资源配备、合同履约、进度计划、成本管控、招采流程、分包评价等情况进行了检查。检查组对项目部下一步工作提出七点要求。一是要加强项目履约管理，提升全员项目履约管理意识；二是要建立健全合同履约管理制度，实现流程化审批、信息化管理和常态化风险处置与管控；三是要细化物资管理流程，做到收货有据、领用有单，台账一目了然、及时更新；四是要加强工程质量控制，严格落实“三检制”；五是要保障农民工工资按时足额发放，保障一线作业人员基本权利；六是要制定安全风险管控清单和查摆问题对照清单，加强整改落实；七是要加大人员设备投入力度，倒排工期计划，确保按期完成施工任务。

下一步，项目部将继续坚持以“管理提升”思路强化项目管理，提升项目履约水平，确保工程建设有序推进。（李如生 供稿）