12月30日，水发乡村振兴农产品交易中心一期工程项目召开合理化建议分享交流会。

在本次交流会上，项目工管部、物资部、劳资部、质检部、计划合同部及财务部共提出21条管理建议，并围绕管理建议进行了交流。大家在交流会上踊跃发言，提出了将施工现场框架梁拉钩调整为6mm、可设计项目财务精细化快捷办理流程、建立大宗材料动态监管流程系列台账和套表等建议。

根据水建集团项目管理提升的有关要求，第三工程公司总经理张庆鼓励全体员工积极参与合理化建议活动，充分激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，营造公司为家的温暖氛围，充分发挥大家的聪明才智，促进公司管理工作不断提升。

本次合理化建议分享交流会有助于挖掘大家参与项目管理的潜能，提炼总结项目管理的经验。下一步，水发乡村振兴农产品交易中心一期工程项目管理团队将紧紧围绕集团提质增效和管理提升的相关要求，认真总结好经验、好做法，让合理化建议在项目管理过程中落地生根、开花结果，以实实在在的行动助力管理水平和经济效益“双提升”。（李如生 供稿）