3月7日，重庆陆洋公司召开2023年度工作调度会，会议由董事长武瑞锁主持，公司在渝董事、监事、班子成员参加会议。

会议传达了水发集团“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”的战略部署和工作要求，设计企业要提升科技水平，打造核心竞争力，尤其注重净现金流和净利润指标。会议介绍了水发建工集团（筹）的组建情况和总体工作思路，特别是设计版块面临的新形势、新机遇和新挑战。会议提出，整合重组是贯彻落实水发集团战略部署的重大举措，将有力推动水利水务核心主业做优做强，提升企业高质量发展。

武瑞锁强调，2023年工作思路必须清晰明确，从“能做什么，该做什么”“围绕什么开展工作”和“工作从哪儿抓起”等三个方面，系统梳理了重庆陆洋公司近期战略和重点工作。同时要求其从“各司其职，各尽其责”“正视自我，扬长避短”“主动思考，正确思维”和“加强学习，增强能力”四个维度提升管理水平，充分发挥班子执行、协调、指导、监督等职责，带好队伍，梳理好流程，完善好制度，为社会提供更多优质设计产品和服务，确保2023年各项工作有效推进。

会议部署了2023年度党建、意识形态和廉政工作，要求以党建引领各项工作的开展，加强意识形态和廉政建设工作，为公司总体发展保驾护航。与会人员共同交流了重庆陆洋公司2023年度工作思路，并就如何开展生产经营工作、完成目标任务进行了深入探讨。

此次会议的召开进一步理清了重庆陆洋公司2023年度以及近一个时期的发展思路，更加明确了工作目标与重点任务。公司将继续夯实主业，深耕总承包，拓展新能源、抽水蓄能、水利信息化与数字孪生以及物业化管理等业务，加强各方资源的合作，力争在重庆、山东、云南、广西、西藏等地取得新突破，同心同向创造新业绩。（朱丽琴 供稿）