作为水发集团的一员，近期社会对集团的各种舆论较多，水发集团到底怎么了，也成为了每位员工每天关心的事情，水发集团是国家的、是党的，也是人民群众的，有了集团才有我们的谋生之地。对于集团转型发展我有几点建议汇报如下：

一是建议水发集团加强和山东省内部国有企业和央企合作，优势互补，互利双赢，把省内的重点项目做细做好，用质量树立品牌，重新奠定在省内的影响力;加强对已完工项目的回访工作，尤其是大型水利项目，了解项目使用情况，如出现质量瑕疵可综合考虑，从延长质保期方面着手处理，提高业主方满意度。

二是建议集团对于内部管理上，完善激励机制，多设置上升岗位，竞争上岗，提高员工的积极性，激励机制严格落实，奖罚分明，并设置激励机制监督部门。对于设置不合理的岗位，要适当地调整，把有能力有集体荣誉感的员工安排在能够发挥自身价值的岗位上，提高集团的发展速度和质量。

三是建议集团把已完工项目，按照合同约定结清分包队伍工程款，老旧项目战线太长，不能及时了结，会占用管理人员很长时间一直去处理老项目，若管理人员调动后，会对结算增加困难。同时不能按时结算工程款会对集团信誉度造成一定影响。

四是建议集团充分了解并整合下属公司，对于没有任何工作业绩和工作能力的空壳公司采取剥离或者其他手段，优化集团内各公司产业结构，以水利建设为主，突出主业，引领山东水利行业做出更大成绩。（王庆阳 供稿）