近日，“转型发展大家谈”在水发机电公司深入展开，广大员工以实事求是的态度纷纷就如何转型发展献上自己的意见建议，这些建言条条走心且自带温度。

一是“走直路，少弯路”。建议集团简化内部审批流程，加强环节监督，松紧有力。不搞重复性报批，提高办事效率。尽量保证一个系统，一种模式，方便从数据库进行审计和审查。

二是“带头走，一起走”。由集团牵头引导，积极组织集团内有相似业务的企业进行培训交流活动，分享经验，加强内部协同，共同发展，互利共享。

三是“数字化”增效。建议集团汇集资源，打造专属数字化流通平台，提速提质，降本增效。做好数字化的长期规划，先“质量”后“速度”，保证企业健康、良性的成长。

四是加大人才队伍建设，在人才培养方面，要制定合理化的方案，鼓励内部企业之间的业务对口人才，互相交流学习，必要时可以进行相应的转化，根据他们所适合的发展方向进行调整，以保证人才队伍的充盈。（石云龙 供稿）